Prosjektledelse
En satsning på internett kan administreres av ansatte i et selskap, men dette er nesten alltid lite effektiv bruk av arbeidskraft og man får som regel kun en brøkdel ut av potensialet.
Vi kan lede og gjennomføre store eller små prosjekter fra start til mål eller tilby rådgivende tjenester som i de aller fleste tilfeller har som mål å øke inntekter og reduserer kostnader. Vår unike erfaring fra egen kommersiell virksomhet på Internett gjør oss i stand til å få prosjekter i gang og skape lønnsomhet langt raskere enn andre konsulentmiljøer.
Ved å drive egne nettbutikker med stor suksess gjennom flere år har vi et unikt utgangspukt for å kunne hjelpe andre. Vi har gjort feil – mange – og de har kostet dyrt, men sitter igjen med en dyrekjøpt og meget verdifull kompetanse. Vi kan bidra til at dere ikke gjør feil og unngår kostnader som kan knekke et prosjekt og i tillegg korter vi inn tiden fra oppstart til overskudd dramatisk.
Ofte er den største utfordringen med å skulle sette opp en avansert nettløsning eller nettbutikk at man må forholde seg til mange ulike leverandører og at man selv blir sittende mellom og skulle koordinere informasjon og prosjektet – uten at man har den nødvendige kompetanse. Svært ofte ender dette med at prosjekter ikke kommer i mål og i tillegg at man bruker mange ganger budsjettet satt av til prosjektet.
Vi er i den unike posisjon at vi har den totale oversikten i et prosjekt. Vi har gått gradene fra null til nå å eie og drifte flere internasjonale nettbutikker som vi også gjør all markedsføring for selv.
Det er en rekke faktorer som kan velte et webprosjekt. Noe vi ser svært ofte er at selskaper betaler altfor mye for tjenester og markedsføring. Kjøp av markedsføring på Internett en jungel hvor det er fort gjort å bruke veldig mye penger – uten å få igjen noe som helst. Således også når det gjelder tekniske løsninger og design; det er en egen profesjon å finne frem i tilbudene og få alle deler til å henge sammen. Vi våger påstanden om at vi kan dette bedre enn de aller fleste.
